集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研戰(zhàn)略投資部（招商辦）

發(fā)布時(shí)間：2021/9/29 14:47:12    瀏覽次數(shù)：11424    來源： 集團(tuán)戰(zhàn)略投資部 徐啟

9月28日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研戰(zhàn)略投資部（招商辦），集團(tuán)副總經(jīng)理翟曉東陪同調(diào)研，戰(zhàn)略投資部（招商辦）相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干人員參加調(diào)研。

會(huì)上，戰(zhàn)略投資部（招商辦）就今年以來工作完成情況、存在問題及建議、下階段工作安排等方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。隨后，翟曉東副總經(jīng)理指出，戰(zhàn)略投資部（招商辦）一是要牽頭做好國(guó)企改革目標(biāo)任務(wù)的完成工作，確保今年完成改革任務(wù)的80%；二是要加快推進(jìn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的編制工作；三是要搭建具有城建特色的投資管理體系和目標(biāo)考核體系，充分利用信息化系統(tǒng)建立集團(tuán)資產(chǎn)管理體系；四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)注重對(duì)權(quán)屬企業(yè)條線人員的培訓(xùn)及政策宣貫。

最后，周文軍董事長(zhǎng)對(duì)部門下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的各項(xiàng)精神，緊跟形勢(shì)，認(rèn)真思考在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程中，集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向；二是要轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，把服務(wù)基層作為工作的“重中之重”，認(rèn)真思考解決企業(yè)基層在改革轉(zhuǎn)型、走向市場(chǎng)化過程中存在的問題；三是要當(dāng)好參謀，為集團(tuán)科學(xué)決策提供強(qiáng)力支撐，及時(shí)向集團(tuán)傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問題，提出解決思路與辦法對(duì)策；四是要完善考核辦法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，根據(jù)不同類別企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步完善企業(yè)分層、分類考核辦法；五是要推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型，一方面對(duì)于國(guó)企改革規(guī)定動(dòng)作一定要落實(shí)到位，另一方面要對(duì)集團(tuán)體制機(jī)制、企業(yè)管控模式等頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容深入研究，以市場(chǎng)化的方式推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型；六是要強(qiáng)化招商和資產(chǎn)盤活工作，通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴等方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過改造環(huán)境等方式提升資產(chǎn)價(jià)值，加大資產(chǎn)盤活力度；七是要充分利用集團(tuán)智慧管理平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力。