集團周文軍董事長調研潤科集團

發布時間：2021/9/2 11:19:16    瀏覽次數：11302    來源： 潤科集團 云浩川

9月1日上午，集團周文軍董事長調研潤科集團改革發展及年度目標完成情況，集團副總經理李廣春陪同調研，潤科集團領導班子及相關部門負責人參加調研座談會。

潤科集團負責人圍繞2021年度工作開展情況、下一階段工作舉措、改革轉型的思考以及存在問題四個方面做了詳細匯報。

李廣春副總經理對公司經營發展及下一步工作提出要求，一要強化責任意識，全面加壓保目標。圍繞公司年度經營指標，緊扣土地掛牌、資產盤活、歷史遺留問題等各項重點工作，認真對標找差，加大責任落實力度，確保全面完成年度目標任務。二要強化改革意識，聚力創新促轉型。創新工作思路，積極破解影響公司改革發展的瓶頸制約，用改革的思維和辦法開展工作、推動公司發展。加強人才隊伍建設，強化激勵機制，培養適應改革發展需要的人才，為公司改革轉型提供人才保障。三要強化風險意識，統籌推進助發展。堅持問題導向，持續做好安全生產、信訪維穩、防疫防汛等工作，確保公司安全穩定；守牢廉潔底線，抓好日常監督管理，強化廉潔風險源頭防控；探索創新黨建工作思路，發揮自身資源優勢，推動黨建與業務深度融合。

周文軍董事長充分肯定了潤科集團取得的成績，并對公司下一步工作及轉型發展提出要求：一是統一思想，提高政治站位。要認真學習理解中央及省市會議精神，深入研究最新政策，找準定位，謀劃思路，明確方向；要清醒認識當前發展形勢，增強“時不我待”緊迫感和責任感，切實提升圍繞中心、服務大局的針對性和時效性；要打造政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍，選樹先進典型，發揮紅色陣地作用。二是咬定目標，確保完成任務。要圍繞中心工作，對標全年重點目標任務，找準切入點、著力點，強化工作措施，層層傳導壓力，補齊短板弱項，確保圓滿完成各項目標任務；要完善管理制度，優化管理流程，制定責任落實清單，把目標鎖定在干成工作上，高效率、快節奏地推進各項工作，務求各項部署落到實處，見到實效。三是明確戰略，實現轉型突破。要牢牢把握轉型升級的關鍵期和重要機遇期，整合各業務領域優勢資源，在繼續做好主業的基礎上，抓緊抓實優勢資源產業構建，積極服務和深度融入新發展格局；要持續優化人才隊伍管理，強化創新意識，充分發揚釘釘子精神，共同打造上下一心、共同推動的良好格局，實現改革轉型有更大的提升和突破。四是堅守底線，統籌安全防控。要落實安全防控主體責任，提升路網管理水平，堅持片區環境提升，全力保障安全穩定；要筑牢廉潔防線，強化作風建設，堅持以上率下，齊心協力，發揮整個團隊的力量，推動企業安全有序發展。