集團周文軍董事長調研西游文旅

發布時間：2021/8/27 13:11:18    瀏覽次數：11067    來源： 西游文旅 秦詩藝

8月26日上午，集團周文軍董事長調研西游文旅改革發展及年度目標推進情況，集團副總經理戚文忠陪同調研，西游文旅領導班子參加調研座談會。

西游文旅主要負責人圍繞2021年度目標任務推進情況、存在問題及原因分析、下一步工作計劃等方面做了詳細匯報。

戚文忠副總經理對公司下一步工作提出要求，一要集中全力推進在手重點項目，排定計劃，狠抓落實，完善儲備項目方案，盡快提報，確保項目成熟一個、建設一個。二要建立用人考核機制，健全薪酬體系，激發員工工作積極性。三是高質量推進兩個平臺建設。采購平臺要科學制定目錄，進一步完善內部制度，加強食材結構、用量、價格等數據分析；信息化平臺要以信息化業務為抓手，在保證集團信息化平穩發展的同時積極外拓，加大宣傳，加快軟件著作權申請，提高業務人員技能。四是迎合市場降本增效。深度剖析虧損企業虧損原因，多措并舉尋找收支平衡，利用現有資源創新經營理念，探索適合市場發展方式。

周文軍董事長充分肯定了西游文旅在酒店經營、業務拓展、科技創新等方面作出的努力，對取得的成果給予認可，并對西游文旅下一步工作提出五點要求：一是進一步提高政治站位，把西游文旅打造成紅色宣傳陣地。要堅決響應黨中央號召，在西游文旅黨總支帶領下，打造過硬服務團隊，致力成為港城紅色宣傳窗口。二是迎難而上，確保完成年度目標任務。要剖析問題產生原因，傾全力化解難題，想方設法求突破，在困境中求發展。三是改革創新，大力開拓新興業務。要大膽改革，在用人考核機制上動真碰硬，智能化業務快速拓展，建立和維護大數據平臺，探索適應后疫情時代的新型經營方式，加快推進線上旅游推廣。四是精細管理，降本增效促發展。要俯下身子深度剖析，針對各環節存在問題進行精細化管理，運用多種方式，激勵全員節本降耗。五是守牢底線，確保安全經營。要高度重視場館、消防、施工、平臺網絡、健康防護等方面的安全問題，全員繃緊安全弦，守牢安全底線，確保企業平穩向上高質量發展。