集團周文軍董事長一行分別調研蒼梧物業和蒼梧房開

發布時間：2018/8/22 9:42:14    瀏覽次數：4071    來源： 蒼梧物業 禇明浩；蒼梧房開 李晶晶

8月20日下午，集團周文軍董事長一行到蒼梧物業調研公司經營管理和轉型改革情況，集團總經濟師張勇、集團財務部、戰略策劃部、房地產事業部、投資部陪同調研。蒼梧物業領導班子成員、各部室相關人員、中層干部參加調研。

調研會上，蒼梧物業總經理朱素蘭對蒼梧公司情況、公司三年行動計劃以及改革轉型思路等進行了詳細匯報，蒼梧物業權屬企業裕城物業負責人就權屬企業經營發展情況進行了工作匯報。集團相關部室分別對蒼梧物業相關工作開展情況進行了點評，并就下一步發展提出了意見和建議。

隨后，集團總經濟師張勇對蒼梧物業下一步轉型發展作出安排：一是加強科學的決策。加快項目調查研究，先行先試做好項目試點工作。二是做好“堅決”和“堅持”。在改革轉型過程中，要打破常規，下定決心，堅持到底。三是完善保障機制。要以制度為先，進一步強化制度的保護作用。

最后，集團周文軍董事長對蒼梧物業的經營情況和改革發展方向給予了肯定，并對下一步工作開展提出了九點要求：一是改革求強、求質，不求大。蒼梧物業要通過進一步強化品質提高經營業績，成為港城物業行業的龍頭企業。二是加強業務拓展。從大型設備管養維護、健康養老、深化互聯網服務、線上線下優勢互補等方面破題，進一步拓寬思路。三是對標高端企業，學習先進理念。通過加強學習，走精品物業、高端物業道路。四是強化經營目標管理，通過改革轉型發展，進一步提高企業人均效益。五是重視人才培養與人力資源更新。立足蒼梧物業輕資產公司實際，通過吸納、培養大量人才，提高公司整體認知與理念，為企業發展奠定基礎。六是精益求精，繼續彰顯蒼梧物業金鑰匙服務的優良品質。七是與市公安系統精密對接，創新蒼梧保安公司發展思路。八是落實項目經理責任制。將項目經營業績與項目經理、項目管理人員收入、獎懲掛鉤，激勵項目經理與管理人員干事創業的熱情。九是將“紅色物業”黨建工作與業務緊密結合，創建自己的黨建特色，發揮黨員領導干部的模范帶頭作用，以黨建促進業務發展，促進企業改革轉型出成效。

8月21日上午，集團周文軍董事長一行到蒼梧房開調研企業經營管理和轉型改革情況，集團副總經理周瑞榮、集團財務部、戰略策劃部、投資部、房地產事業部相關負責人陪同調研。蒼梧房開領導班子及各部室負責人參加調研。

   調研座談會上，蒼梧房開董事長、總經理姜士甫圍繞企業三年行動計劃、改革發展、資產處置情況以及主要存在問題等作了詳細匯報。集團相關部室就蒼梧房開下一步發展提出了針對性意見和建議。

    隨后，集團副總經理周瑞榮就蒼梧房開目標任務推進情況以及下一步工作提出要求：一是進一步細化經營目標任務，確保集團下達的目標全面完成；二是全力抓好開發項目管理工作，積極主動作為，及時反饋解決存在的問題，維護好品牌形象；三是統籌做好地塊儲備工作，提前謀劃研究項目功能定位；四是加強人才隊伍培養，提升企業管理水平和隊伍專業化建設。

   最后，周文軍董事長對蒼梧房開工作開展情況特別是蒼梧家苑營銷工作給予了肯定，并對下一步工作開展提出了七點要求：一是蒼梧房地產作為地方品牌，要向高質量高水平發展，求做強求創新，扎扎實實做好本地品牌；二是積極思考探索新的住宅革命發展方向，認真研究，學習最先進理念，引領本市的住宅革命；三是要保持項目開發的連續性，實現企業持續穩定發展；四是積極參與二級地產成片開發，同時積極參與土地市場競拍，并考慮向縣區發展；五是加快推進蒼梧家苑項目建設進度，確保2020年上半年完工。要抓好精裝修品質控制，打造樣板工程；六是進一步發揮黨組織的引領作用和黨員的先鋒模范作用，加強人才培養工作，實現 員工能力再提升。要認真研究激勵機制，進一步激發干部職工干事創業的積極性；七是進一步做好“兩節”期間安全生產和信訪維穩工作,精準測算蒼梧新華苑項目收益；要加強與蒼梧物業的品牌聯動、細節聯動，實現蒼梧品牌的再提升。